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李丰：青年张伟对这个问题有什么见解?张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。创业李丰：巨大的概念是多大?张伟：100亿以上。李丰：奖荣与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，Massage Oil用户买你的服务占多大比例?李翔：应该蛮大的。焦虑太多了，日照日照我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。选手李丰：你觉得知乎算UGC还是PGC?张雪松：我觉得知乎是往PGC转化。

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在消耗了大量金钱和社会资源之后，躺倒在灰色的墓地中。它从未尝试过成为市场的老大。

摘要他们显著地消耗了创业世界中的注意力，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。我们连续三年每年营收增长超过300%，而今年第一季度未结束，我们的ARR(年度循环收入)已经超过去年全年。

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这又能怪谁呢?从拿到天使轮融资的那一天开始，便进入了这个注定不能回头的管道。金数据是一个很简单的在线表单工具，帮助用户收集和管理日常工作中的数据，提升工作效率。

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但是如果小米那一轮的融资额按照正常的10%到20%比例稀释，孙正义给的钱应该在30亿到80亿美元之间。但是最后的最后，不知道是觉得小米已经盈利不需要稀释太多股份，还是不喜欢强势投资人在自己耳边吹风，所以最后他拒绝了这位中国人民的老朋友。摘要：如果雷军是一本书，这些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上体现出来的，是小米对供应链的掌控达到了一个很高的水平，可以任性地推动供应链为自己的想法买单。

在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。民间的说法有三个版本，A对手挖角，B患上了无法控制的抑郁症，C内部斗争失势。

时光回流到2014年，“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。01大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。

雷军做小米手机这个局，大概是他人生中答对的最贵的一道算术题。最后小米还有一个人和，但是又遇到了第三个未解之谜，2014年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关。

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这种说辞，“我们要做的是什么什么领域的小米”，新晋的创业小鲜肉在资本市场上屡试不爽，形成了创业圈的一股“泥石流”。02天时、地利、人和，小米创业之初这三条全占了。

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小米内部是做过反思的，当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题，但是没想到消费者就是信苹果的那一套。马佳佳、大象避孕套，黄太吉煎饼。